以我们丰富的经验来满足你的需要
认真将每个订单作为一个单独的项目来处理，卡玛的项目管理是由成本和有目标的计划制定的，以确保每个项目是“准时的”和“在预算之内”。
为了实现这一目标，卡玛的工作人员将在每个项目的每个阶段都为客户提供支持。项目工程师推进每一个项目，持续监控项目的质量、技术规格和设计。
卡玛能够在世界各地运行多个项目，保持严格的全球标准化，以确保每台机器现在和未来几年都是最完美的的。
项目管理工具
网络会议One Space.net
利用One Space.net (网络会议)进行设计评审/技术规范。
代理
基于Informix的订单处理和定制的项目数据库。
CPM
提前制定的计划和关键路径法(Critical Path Method, CPM)利用HiPlan(基于sql的解决方案，能够处理多个具有MS项目无法实现的性能的项目)。
ECR
通过工程变更请求(Engineering Change Request)流程进行变更管理。
